Del dette kurset
Om kurset
Dette kurset, det eneste i sitt slag i Norge, bygger på anerkjent forskning, flere studier og lærebøker fra både inn- og utland. Ingen kurs gir førstegangsledere – på så kort tid – så mye kunnskap og innsikt om hvordan de skal forberede seg til sin nye arbeidshverdag.
Kurset har to viktige mål:
- Forberede førstegangsledere til hva som møter dem, slik at de takler overgangen bedre.
- Gi kunnskap om hva de bør gjøre de første 90 dagene. Dvs. den kritiske oppstarts-, overtakelses- og etableringsperioden hvor de må finne fotfeste og oppnå tillit og respekt.
Denne videoen på ca. 15 minutter tar deg grundig gjennom innholdet i kurset.
Norske virksomheter svikter sine førstegangsledere:
- "Å overta som leder var mer hektisk og stressende enn det jeg hadde sett for meg. Den første uken var helt jævlig. Jeg fikk plutselig så mye ansvar, og følte jeg måtte gjøre alt".
- "Jeg måtte lære å kjenne mine kollegaer på ny, og måtte legge til side personlige relasjoner og skille mellom det å være privat og profesjonell. Følelsen av isolasjon ble etter hvert ganske stor".
Sitatene stammer fra intervjuer med to førstegangsledere (fra masteroppgaver som har sett på hvordan norske virksomheter forbereder og støtter sine førstegangsledere).
"Mange studier viser dessverre at førstegangsledere ofte føler det slik. Spør du erfarne ledere får du lignende historier. De vil da fortelle at overgangen fra å være fagperson med ansvar for kun seg selv, til å lede andre, var noe av det mest krevende de har opplevd i lederkarrieren og som de var lite forberedt på".
Frode Dale, lederos og kursleder
Kunnskapsmål
Gjennom 9 moduler (og totalt 33 læringsknagger) lærer du følgende:
- Modul 1: Identitetsskifte og lederskifte
- Modul 2: Et identitetsskifte: Å lære å lede en organisasjon
- Modul 3: Et identitetsskifte: Å lære å lede mennesker
- Modul 4: Et identitetsskifte: Å lære seg selv å kjenne/bruke
- Modul 5: Et identitetsskifte: Å Lære å takle stress og følelser
- Modul 6: Et lederskifte: Å lære å gjennomføre et komplett lederskifte
- Modul 7: Et lederskifte: Å lære å lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb
- Modul 8: Et lederskifte: Å lære å overta og videreutvikle et team (i fart)
- Modul 9: Ny som førstegangsleder: Å lære å lage en plan for egen lederskapsutvikling
Se detaljer om de ulike læringsknaggene under kursinnhold
Målgruppe
Dette intensive kurset er for førstegangsledere. Både de som allerede har startet og de som har fått en stilling men ennå ikke har startet. Kurset er også meget relevant for personer som ønsker å lære om hva det innebærer å bli førstegangsleder. For eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar.
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper nødvendig
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Modul 1: Identitetsskifte og lederskifte
Modul 2: Et identitetsskifte: Å lære å lede en organisasjon
- Å lære å lede en organisasjon
- Å lære om organisasjonsteori og -psykologi
- Å lære organisasjonen å kjenne
- Å lære å fylle arbeidsgiverrollen
- Å lære å jobbe med ledere – i ledergrupper
Modul 3: Et identitetsskifte: Å lære å lede mennesker
- Å lære om psykologi og sosiologi
- Å lære om konflikter
- Å lære om personalansvar og vanskelige samtaler
- Å lære å lede et team –teametablering, – utvikling og -overtakelse
Modul 4: Et identitetsskifte: Å lære seg selv å kjenne/bruke
- Å lære om personlighetspsykologi og selvforståelse – del 1
- Å lære om personlighetspsykologi og selvforståelse – del 2
- Å lære seg selv å kjenne – selvinnsikt
- Å lære hvordan jeg oppfattes og oppfatter – selvutsikt
- Å lære å “møte og håndtere andre” – selvregulering
Modul 5: Et identitetsskifte: Å Lære å takle stress og følelser
- Å lære om stress og “førstegangslederstress”
- Å lære om stressorer og stressreaksjoner
- Å lære om stressmestring/stressforebygging
- Å lære om kriseledelse og krisehåndtering
Modul 6: Et lederskifte: Å lære å gjennomføre et komplett lederskifte
- Å lære om lederskifter – faser og prosesser
- Å lære om utfasing/off-boarding
- Å lære om rekrutteringsprosessen
- Å lære om pre-entry/pre-boarding
Modul 7: Et lederskifte: Å lære å lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb
- Å lære om kommunikasjon og dialog
- Å lære om hva en 90-dagersplan “er”
- Å lære å gjennomføre et første allmøte
- Å lære å gjennomføre oppstartssamtaler
- Å lære å fullføre hele 90-dagersplanen
Modul 8: Et lederskifte: Å lære å overta og videreutvikle et team (i fart)
- Å lære om team (igjen) og om lederbytter i team
- Å lære å overta et team som intern
- Å lære å overta et team som ekstern
- Å lære å gjennomføre halvårlige gruppeutviklingssamtaler – GUTS®
Modul 9: Ny som førstegangsleder: Å lære å lage en plan for egen lederskapsutvikling
- Å lære om lederutdanning/-trening/-opplæring/-utvikling =lederskapsutvikling
- Hva har jeg lært i kurset – og hvordan skal jeg bruke det i praksis – del 1
- Hva har jeg lært i kurset – og hvordan skal jeg bruke det i praksis – del 2
- Hva er innholdet i min (videre)personlige lederutviklingsplan + min Lederplattform
- Å lære om hvordan du kan og bør utvikle deg som leder. Noen avsluttende råd og tips + hva nå/veien videre
Pedagogisk gjennomføring
Varigheten på alle læringsknaggene/videoene er totalt ca. 6,5 timer, men siden kurset henger tett sammen med læringsmateriellet (bøkene), må du påregne minst 30-40 timer på å komme gjennom kurset. Dvs. at du skal forberede deg til hver modul gjennom å lese ulike kapitler i lærebøkene på forhånd. For å forsikre oss at du kommer gjennom alt innholdet, er kurset tilgjengelig for deg i hele tre måneder (90 dager).
Følgende tre fagbøker er en del av kurset og er inkludert i kursavgiften (verdi på ca. 1200 kroner). Husk å oppgi din postadresse når du registrerer deg. Du kan forvente å få bøkene innen 3-5 dager.
Det anbefales sterkt å ta kurset lineært, dvs. at du gjennomfører modul 1 før modul 2 osv. Dette fordi du samtidig skal jobbe deg gjennom lærebøkene. Alle moduler (videoene) er tydelig merket slik at du hele tiden vet hvor i kurset du befinner deg.
Har du spørsmål, så send disse til hei@nysomleder.no.
Kurset er på norsk, men hjelpetekstene som leder deg gjennom kurset er foreløpig bare på engelsk. For eksempel får du god oversikt over kursinnholdet ved å trykke på “Expand” under “Course Content” (deretter lukker du oversikten ved å trykke på “Collapse”)
Hva dette kurset tilbyr
Det er ikke mangel på fagstoff innen lederskap – tvert imot. Markedet flommer nærmest over av tilbud, men det aller meste av kurs, rådgivning, fagartikler, bøker, utdanningstilbud m.m. henvender seg mot dem som allerede ER ledere. Ikke mot dem som er i ferd med Å BLI ledere. Det er derfor dette kurset er så unikt.
Frode Dale, kursleder, forfatter og lederlos
Praktisk informasjon
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt tre lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Du får fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av 2024 også vil etablere nettverksgrupper. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
Påmelding
Andre relevante kurs
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
.jpg)
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.