Del dette kurset
Om kurset
Det å gå fra rollen som fagperson og over i din aller første lederrolle, betyr ofte å gå fra en rolle som kollega til sjef. Dette er særs krevende, spesielt på det personlige plan siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte, med tilhørende læringsutfordringer. Det at disse to prosessene i tillegg skjer samtidig, gjør denne overgangen ekstra krevende. I tillegg inngår du i et organisatorisk lederskifte. Det igjen kan potensielt sparke beina under deg allerede i starten.
Fra spesialist til generalist og nettverksbygger
To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.
Dette kurset gir deg unik innsikt for lykkes i denne prosessen, hvor det fremfor alt handler om å bli bevisst de mentale prosessene vil finne sted inne i deg. I tillegg får du gode verktøy som du garantert vil finne stor nytte i. For eksempel «Din lederplattform»,«90-dagersplanen» og DUOK®.
Du må bli bevisst de mentale prosessene du går gjennom. Forholder du deg likegyldig til disse eller velger å "ta ting på sparket", vil du fort oppleve det som kalles «førstegangslederstress». Det igjen har stor potensial til å knekke deg som leder allerede i starten.
MERKNAD: Kurset krever et minimumsantall for å bli arrangert. Ved kansellering vil alle påmeldte få det digitale selvstudiet (har alene en verdi på 19 000 kroner, samt at man har tilgang til kurset i hele 90 dager). Les mer om kurset her.
Stress, ensomhet og «annerledes» kollegaer
Når du går fra å være kollega til å bli leder, inngår du også i et lederskifte. Forskning viser at 7 av 10 førstegangsledere rykker opp og blir leder for tidligere kollegaer. Dette opplever mange som svært krevende, og flere studier viser at usikkerhet, stress, ensomhet og manglende mestringsfølelse preger den første tiden som leder. Spesielt det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes overfor deg kommer som et sjokk på mange.
Som professor Linda Hill ved Harvard skrev i sin bok om førstegangsledelse: «Becoming a manager. Mastery of a new identity», som fremfor noen er «Bibelen» her:
- “Theywere taken with their guard down”.
- “I was about sink or swim”.
"Å overta som leder var mer hektisk og stressende enn det jeg hadde sett for meg. Den første uken var helt jævlig. Jeg fikk plutselig så mye ansvar, og følte jeg måtte gjøre alt".
Hentet fra en masteroppgave som har sett på hvordan nye ledere ble forberedt i en større norsk virksomhet (sitat fra et intervju med en førstegangsleder der).
Kunnskapsmål
- Hva innebærer det å bli leder - for første gang – kontra det å være leder
- Hva betyr det for deg å gå fra en fagstilling til en lederstilling (identitetsskiftet)
- Hva slags basiskompetanse og lederferdigheter må du tilegne deg
- Lær deg å lede en organisasjon, lær deg å lede mennesker, lær deg selv å kjenne og lær deg å takle stress og følelser
- Dine første 90 dager i din nye rolle – forberedelser og gjennomføring
- Alle lederskifters logikk og logistikk – læringsfaser og –utfordringer
Målgruppe
For nåværende eller kommende førstegangsledere som også skal lede tidligere kollegaer.
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av ultimo 2024/primo2025 også vil etablere nettverksgrupper for førstegangsledere. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Forkunnskaper
Det kreves ingen forkunnskaper til dette kurset
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Ledelse versus førstegangsledelse
- Hvordan er det å være leder i Norge i dag – et bilde av hverdagens lederutfordringer
- Hva innebærer det å bli leder - for første gang – kontra det å være leder
Et identitetsskifte med tilhørende læringsutfordringer
- Å gå fra fagstilling til lederstilling – et identitetsskifte
- Hvilke læringsprosesser og -utfordringer vil du som førstegangsleder uansett måtte håndtere (være forberedt på)
- Få vite mer om det du må lære deg: Å lede en organisasjon, lede mennesker, lære seg selv å kjenne og lære å takle stress og følelser
Kompetansebehov for førstegangsledere
- Hva slags basiskompetanse og -ferdigheter må en førstegangsleder tilegne seg
- Hvordan utvikle og jobbe med egen Lederplattform – ansvar for egen lederutvikling
- Hvordan "lære" jobben, samtidig som du må "gjøre jobben"
Førstegangsledelse som et lederskifte
- Fra kollega til leder
- Å overta og arve etter en tidligere leder – det å inngå i et lederskifte
- Alle lederskifters logikk og logistikk – læringsfaser og utfordringer
- Hvordan si opp og avvikle nåværende stilling, samtidig som du skal forberede deg til den nye stillingen (og eventuelt den nye organisasjonen om du er eksternt rekruttert)
- Dine første 90 dager i ny lederjobb – forberedelser og gjennomføring (90-dagersplanen)
Lederoppgaver og lederstøtte for førstegangsledere
- Hvordan Drifte, Utvikle, Omstille og Kriselede (DUOK®) en organisasjon – samtidig
- Intern versus ekstern rekruttering, og førstegangsleder i nyopprettet stilling
- Lederstøtte for nye ledere – «MONNER»©
Råd til kommende og nåværende førstegangsledere
- Lede- og snubletråder for alle førstegangsledere – en oppsummering
- Lederopplæring og –utvikling – hva er det - veien videre som leder – ditt eget ansvar
- Invitasjon til videre utviklings- og læringsarenaer
Pedagogisk gjennomføring
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
- På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Etter kurset inviteres deltakerne til et felles digitalt møte med kurslederen, hvor dere reflekterer over hva dere lærte.
- I tillegg får du fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av 2024 også vil etablere nettverksgrupper. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Hva dette kurset tilbyr
De aller fleste som går fra å være kollega den ene dagen til å være sjefen deres den neste, er uforberedte på hva som ligger og venter dem. Dermed vet de heller ikke hvordan de skal møte og håndtere alle de ulike lederutfordringene.
Frode Dale, lederlos og kursleder
Praktisk informasjon
Inkludert i deltakeravgiften:
Kursavgiften inkluderer følgende læringsmateriell (deles ut på kurset):
- «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse» (Gyldendal Akademisk)
- «Hva er ledelse i praksis – fra begrep til grep». Hefte 1 fra håndbokserien En leders basiskompetanse. (ISBN 978-82-996995-5-6)
Totalverdi ca. 800 kroner
Anmeldelser
Dette kurset har for meg vært lærerikt, informativt og det har fått meg til å få øyne og hode i sving og til å tenke nytt
Dette kurset har for meg vært lærerikt, informativt og det har fått meg til å få øyne og hode i sving og til å tenke nytt
Kurset har vært lærerikt og utfordrende. Og det har gitt meg mye jeg kan utfordre meg selv på og bruke i teamlederrollen
Kurset har vært lærerikt og utfordrende. Og det har gitt meg mye jeg kan utfordre meg selv på og bruke i teamlederrollen
Kurset var lærerikt og ga meg mange nye verktøy som kan brukes i jobben min som leder. Jeg vil nå tenke mye nytt på hvordan jeg kommuniserer. Kurset ga mye aktiv læring og deltagelse, hvor vi måtte gå dypt i oss selv.
Kurset var lærerikt og ga meg mange nye verktøy som kan brukes i jobben min som leder. Jeg vil nå tenke mye nytt på hvordan jeg kommuniserer. Kurset ga mye aktiv læring og deltagelse, hvor vi måtte gå dypt i oss selv.
Anmeldelser
Dette kurset har for meg vært lærerikt, informativt og det har fått meg til å få øyne og hode i sving og til å tenke nytt
Kurset har vært lærerikt og utfordrende. Og det har gitt meg mye jeg kan utfordre meg selv på og bruke i teamlederrollen
Kurset var lærerikt og ga meg mange nye verktøy som kan brukes i jobben min som leder. Jeg vil nå tenke mye nytt på hvordan jeg kommuniserer. Kurset ga mye aktiv læring og deltagelse, hvor vi måtte gå dypt i oss selv.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Påmelding
Andre relevante kurs
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
.jpg)
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
Teamledelse og rollen som teamleder
Som teamleder må du forstå det som kalles «teamprosesser» og «teamdynamikk». Det er også viktig at du kjenner til og kan jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
Teamledelse og rollen som teamleder
Som teamleder må du forstå det som kalles «teamprosesser» og «teamdynamikk». Det er også viktig at du kjenner til og kan jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus».
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).