Del dette kurset
.jpg)
Om kurset
Lederskifter er krevende. Både for den påtroppende lederen personlig og for virksomheten. En påtroppende leder vil i 9 av 10 tilfeller «arve» den forrige lederen. På godt og vondt. Det er også den påtroppende lederen som er «ny», mens organisasjonen er den samme. Det er altså den nye lederen som må tilpasse seg virksomheten – ikke motsatt. Dette helt uavhengig av personens ledererfaring.
Det betyr at en erfaren leder må gå gjennom mange av de samme prosessene som en førstegangsleder. De må begge raskt opparbeide seg tillit og respekt gjennom effektive tiltak som sikrer dem fotfeste i virksomheten. Eksperter på lederskifter mener at påtroppende ledere kun har 90 dager på seg til dette. Lykkes ikke den nye lederen innenfor denne perioden, går ting fort fra vondt til verre.
Frode Dale, lederlos og forfatter
Lederskifter er også krevende for virksomheten, som både skal fase ut avtroppende leder og rekruttere og fase inn påtroppende. I denne perioden befinner virksomheten seg i en form for ubalanse, med en ofte distansert avtroppende leder som mentalt allerede befinner seg i sin nye lederjobb, samtidig som det er kritisk å gi påtroppende leder en solid innfasing. Blir «stafettvekslingen» mellom disse to dårlig, preget av mye informasjon som ikke tilflyter den nye lederen, vil den nye lederen få en tung start.
Det kan for eksempel være uløste konflikter mellom medarbeidere, planer som skulle vært iverksatt men som ikke er det, personer som ikke har blitt fulgt opp osv. Studier og undersøkelser viser at lederskifter ofte tar 12-18 måneder. Det er altså tiden virksomheten befinner seg i denne ubalansen. Ofte med store økonomiske og personalmessige konsekvenser.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste aspektene rundt et hva et lederskifte innebærer og hvordan dette vil påvirke både den påtroppende lederen og virksomheten.
Kunnskapsmål
Målgruppe
Dette foredraget er for både påtroppende ledere - i alle ledernivået - og for virksomhetene de trer inn i. Spesielt personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar vil ha stor nytte av dette foredraget.
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper nødvendig
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudHva dette kurset tilbyr
Mange påtroppende ledere lever i den villfarelse at de kan starte med “blanke ark”. Dessverre skjer det svært sjeldent. Hvis den forrige lederen var populær, vil nesten alt du gjør måles opp mot denne personen. Gjorde den forrige lederen en svak jobb, noe som er ganske vanlig med avtroppende ledere som har hatt tankene sine godt plassert i den nye lederjobben, så er resultatet ofte en “skadet” organisasjon med mange uløste gjøremål og konflikter. Som den påtroppende lederen eier du snart disse problemene!
Frode Dale, lederlos, forfatter og kursholder
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Foredrag: Hva innebærer et lederskifte?
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Påmelding
Andre relevante kurs
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Ny som førstegangsleder – læringsutfordringer og kompetansebehov
Mange førstegangsledere er uforberedte på det som møter dem, med stress og utbrenthet som resultat. Kurset tar for seg to utfordringer de må være forberedte på: Identitetsskiftet og lederskiftet.
Hva det innebærer å bli førstegangsleder og hvordan planlegge oppstarten. F.eks. hvordan lede en organisasjon, lede mennesker og takle stress og følelser. Hva lederskiftet innebærer for deg, hvordan du som ekstern skal komme inn i bedriften, eller hvordan lede tidligere kollegaer samt finne fotfeste gjennom å oppnå tillit og respekt.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
En leders selvforståelse
De to grunnpilarene i ledelse er selvforståelse og rolleforståelse. I kurset vil du jobbe med egen selvforståelse, som handler om å kjenne og ikke minst bruke seg selv i møte med andre mennesker.
Hvordan din personlighet påvirker din lederrolle, og konsekvenser av manglende selvforståelse. Hva selvutsikt er, og hvorfor dette er så viktig for ledere. Hvorfor selvregulering er kritisk, forskjellen på selvtillit og selvfølelse og hvordan du som leder kan bruke personlighetstester. Hva en personlig Lederplattform er og hvordan jobbe med den.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.