Del dette kurset
Om kurset
Mye tyder på at dagens ledere har en tøffere lederhverdag enn hva tilfellet var for få år siden. Dette støttes av flere undersøkelser, deriblant en NHO-undersøkelse som ble presentert i begynnelsen av 2025 (se funnene lengre ned). Det skyldes ikke minst at generasjonsforskjellene virker å være større i dag enn tidligere. Blant annet knyttet til krav og forventninger om hva arbeidsplassen skal gi den enkelte arbeidstaker. Dette gjør at mange ledere, og spesielt de som tilhører de eldre generasjonene, sliter med å lede på en god og effektiv måte.
Dette seminaret berører blant annet viktige punkter rundt ditt personlige ståsted som leder, og hvordan dette påvirker ditt lederskap. Blant annet ser vi på faktorer som lederfilosofi, selvforståelse (dvs. selvinnsikt, selvutsikt og selvregulering) samt lederskapsutøvelse (dvs. ledelse i praksis).
Et annet sentralt tema er rollen som leder og arbeidsgiver. Herunder dette med personalansvar og styringsrett. Vi tar også opp medarbeidere som arbeidstakere, med fokus på både rettigheter og plikter. Seminaret gir også en solid innføring i hvordan identifisere, rekruttere og ikke minst fase inn og støtte nye talenter, slik at de – sammen med deg som leder – bidrar til å utvikle bedriften på en positiv måte.
Seminaret gir deg solid kunnskap og økt forståelse for hvordan du som leder kan lykkes bedre i 2025. Inkludert i seminaret er også tre «need to have»-bøker!
Nøkkeltall fra NHO-undersøkelsen (blant annet presentert i forbindelse med på NHO-konferansen 8. januar 2025)
- 69 prosent av respondentene svarte at generasjon Z er betydelig mer eller noe mer krevende å lede.
- 54 prosent mener at generasjonen har høyere forventninger til fleksibilitet og balanse mellom arbeid og fritid.
- 46 prosent mener at generasjon Z har lavere arbeidsmoral og motivasjon.
- 41 prosent mener de har andre verdier og forventninger til bedriftskultur og samfunnsansvar.
Kunnskapsmål
- Hvordan det er å være leder i 2025
- Hva som preger GenZ og Millenials som arbeidstakere
- Hvilke lederutfordringer rapporterer dagens ledere om
- Hvordan utvikle din personlige Lederplattform og Lederverktøykasse
- Lederen som arbeidsgiver – personalansvar og styringsrett
- Medarbeidere som arbeidstagere – rettigheter og plikter
- Hvordan en solid rekrutteringsprosess sikrer at du identifiserer de «riktige» kandidatene
- Hvordan ivareta en solid onboardingsprosess av nye talenter
Målgruppe
Primærmålgruppen er nåværende og påtroppende nye ledere - innenfor alle ledernivåer
Forkunnskaper
Det kreves ingen forkunnskaper til dette kurset
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Programmet er under utarbeidelse, men seminaret tar sikte på å dekke blant annet følgende punkter:
Ledelse – generelt og kontekstuelt
- Hva er ledelse generelt
- Hvordan er det å være leder anno 2025
- Hvilke lederutfordringer rapporterer ledere om
- Hva er ledelse kontekstuelt
- Hvilke lederutfordringer har du som (ny) leder
- Dagens og morgendagens arbeidsliv
- Hva preger dagens og fremtidens arbeidsliv?
- Hvilke konsekvenser vil dette få for det å være arbeidstager og ikke minst leder?
- Hva preger GenZ og Millenials som (fremtidige) arbeidstagere? Hvilke krav har de? Hva sier ulike undersøkelser? Hvordan møte deres «krav og forventninger?
Hva er ditt ståsted for leder
- Din Selvforståelse (selvinnsikt + selvutsikt +selvregulering)
- Din Lederfilosofi
- Din Lederskapsutøvelse – ledelse i praksis
- Din personlige Lederplattform
- Din Lederverktøykasse
Rollen som leder og arbeidsgiver
- Lederen som arbeidsgiver – personalansvar og styringsrett
- Medarbeidere som arbeidstagere – rettigheter og plikter
- Hvilke krav har arbeidsgivere til sine arbeidstagere
- Hvilke lover påvirker samarbeidet mellom arbeidstagere og arbeidsgivere
- Arbeidslivets spilleregler – lover og regler
- Arbeidsmiljøutvikling – et samspillsprosjekt
- Hva innebærer rollen som kollega
- Tillitsvalgte, HVO og AMU – roller og ansvar
Ansettelse og oppfølging av talenter
- Arbeidskontrakter versus psykologiske kontrakter
- Ansettelsesprosesser inkludert onboarding = hvordan velge unge talenter og fase dem inn i nye roller og kontekster
Pedagogisk gjennomføring
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt noe læringsmateriell som forbereder deg. F.eks. en kort video, en podcast, en fagartikkel eller noe annet.
- På selve kurset mottar du ytterligere lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Etter kurset inviteres deltakerne til et felles digitalt møte med kurslederen, hvor dere reflekterer over hva dere lærte.
- I tillegg får du fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
Hva dette kurset tilbyr
Å lede på tvers av generasjoner er en av de viktigste lederutfordringene ledere vil stå overfor fremover. Slik sett bør de være forberedt på og for denne formen for ledelse og lederskap.
Frode Dale, lederlos og kursleder
Praktisk informasjon
Inkludert i deltakeravgiften:
Kursavgiften inkluderer følgende læringsmateriell (deles ut på kurset):
- Hva er ledelse i praksis – fra begrep til grep. Hefte 1 fra håndbokserien "En leders basiskompetanse".
- Arbeidslivets spilleregler. Boken følger en normalsyklus for et arbeidsforhold, fra ansettelse til opphør. Boken ser på spørsmål knyttet til utlysning, ansettelse, midlertidig ansettelse, innleie, prøvetid, arbeidstid, lønn, sykepenger, permisjoner, ferie, likebehandling, arbeidsmiljø, trakassering, personvern og yrkesskade. Endringer i og avslutning av arbeidsforholdet, herunder spørsmål knyttet til oppsigelse, avskjed, suspensjon, omorganisering, nedbemanning, permittering, outsourcing, virksomhetsoverdragelse og sluttavtaler, er viet stor plass. Boken fremstiller også reglene om arbeidstakernes medbestemmelsesrett og gir en oversikt over de viktigste sidene av den kollektive arbeidsretten.
- Lov om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern. En lettfattelig og nyttig kommentarutgave til arbeidsmiljøloven. Hver paragraf etterfølges av kommentarer utarbeidet av Atle Sønsteli Johansen. Atle Sønsteli Johansen er advokat og leder av LOs juridiske avdeling. Han har prosedert en rekke saker for de alminnelige domstolene og Arbeidsretten, skrevet en rekke arbeidsrettslige fagartikler og redigert flere arbeidsrettslige bøker. Boken er uunnværlig forarbeidstakere, tillitsvalgte, verneombud og bedriftsledere.
Totalverdi ca. 1500 kroner
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Fra Boomers til GenZ: Slik leder du fire generasjoner!
Få solid innsikt i hvordan dyrke frem det beste i flere generasjoner. Bli en bedre leder gjennom dypdykk i egen personlighet, lær om personalansvar, styringsrett, rettigheter, rekruttering m.m.
Påmelding
Andre relevante kurs
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
Min Lederplattform
Bli en bedre, tryggere og mer effektiv leder gjennom kurset «Min Lederplattform». Få solid kunnskap om hvordan blant annet din personlighet og dine livserfaringer påvirker ditt lederskap.
Seks sterke personlige trekk påvirker utøvelsen av din lederrolle – enten du vil eller ikke. Bli med på en reise gjennom ditt indre repertoar, som handler om din personlighet, ditt livsløp, dine verdier, din motivasjon, dine ambisjoner og visjon, din lederfilosofi samt din selvutsikt.
Min Lederplattform
Bli en bedre, tryggere og mer effektiv leder gjennom kurset «Min Lederplattform». Få solid kunnskap om hvordan blant annet din personlighet og dine livserfaringer påvirker ditt lederskap.
Seks sterke personlige trekk påvirker utøvelsen av din lederrolle – enten du vil eller ikke. Bli med på en reise gjennom ditt indre repertoar, som handler om din personlighet, ditt livsløp, dine verdier, din motivasjon, dine ambisjoner og visjon, din lederfilosofi samt din selvutsikt.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
Ny som mellomleder
Dette unike kurset viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Du lærer hva mellomlederrollen krever, forskjellen fra førstelinjelederrollen og hvilken lederkompetanse som trengs. Du lærer hvordan overta etter en tidligere mellomleder, hvordan planlegge og gjennomføre dine først 90 dager og hvordan overta en ledergruppe «i fart». I tillegg jobber vi med din selvforståelse og personlige Lederplattform.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
På randen av ledelse - Komplett
Å bli førstegangsleder oppleves av mange som et stort sjokk. De forstår ikke rollen sin eller konsekvensene av lederskiftet de er en del av. Dette digitale kurset er det eneste i sitt slag i Norge!
9 videomoduler gir deg innsikt i å lede en organisasjon, hva arbeidsgiverrollen innebærer samt en innføring i psykologi og sosiologi. Du lærer om selvinnsikt, personalansvaret og konflikthåndtering. Du får tips til hvordan takle stress og følelser, hvordan overta og utvikle et team «i fart» og hva en 90-dagersplan og lederplattform inneholder.
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus». Kampanje: Skriv kode "Rabatt33"- få 33% avslag!
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).
Teamledelse og rollen som teamleder
Du må forstå dette med «teamprosesser» og «teamdynamikk». Du må kjenne til og kunne jobbe med det vi kaller et teams eller ledergruppes «livssyklus». Kampanje: Skriv kode "Rabatt33"- få 33% avslag!
Du får tilgang til en rekke modeller og praktiske verktøy. Som Teamkontrakter, Teametablering og Teamtilbakemeldinger. Du vil jobbe med Psykologisk trygghet og få trening i å gjennomføre en Teamsamtale. Eller det vi kaller for en Gruppeutviklingssamtale (GUTS®).