Del dette kurset
Om kurset
I 8 av 10 tilfeller vil du som påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr at du arver den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt. Lederskifter er krevende. både for den påtroppende lederen og for virksomheten.
Eksperter på lederskifter mener du kun har 90 dager på deg til å finne fotfeste i organisasjonen, gjennom å ha oppnådd tilstrekkelig tillit og respekt. Lengre er ikke “tålmodigheten” med deg, og mislykkes du i denne perioden går ting fort fra vondt til verre. Da er veien kort til stress, ensomhet og utbrenthet.
For å lykkes som førstegangsleder må erkjenne og forstå at du er en del av et lederskifte, og dette vil ha stor påvirkning på din inntreden som den nye lederen, og langt på vei bestemme i hvilken grad du lykkes.
Lederskifter er også krevende for virksomheten, som både skal fase ut avtroppende leder og rekruttere og fase inn påtroppende. I denne perioden befinner virksomheten seg i en form for ubalanse, med en ofte distansert avtroppende leder som mentalt allerede befinner seg i sin nye lederjobb, samtidig som det er kritisk å gi påtroppende leder en solid innfasing.
Blir «stafettvekslingen» mellom disse to dårlig, preget av mye informasjon som ikke tilflyter den nye lederen, vil den nye lederen få en tung start. Det kan for eksempel være uløste konflikter mellom medarbeidere, planer som skulle vært iverksatt men som ikke er det, personer som ikke har blitt fulgt opp osv. Studier og undersøkelser viser at lederskifter ofte tar 12-18 måneder. Det er altså tiden virksomheten befinner seg i denne ubalansen. Ofte med store økonomiske og personalmessige konsekvenser.
Frode Dale, kursholder, lederlos og forfatter
Kunnskapsmål
Gjennom 4 moduler (og totalt 13 læringsvideoer) lærer du følgende:
- Modul 1: Innledning (Identitetsskiftet og Lederskiftet)
- Modul 2: Hvordan gjennomføre et komplett lederskifte
- Modul 3: Hvordan lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb
- Modul 4: Hvordan overta og videreutvikle et team (i fart)
Se detaljer om de ulike læringsknaggene under kursinnhold
Målgruppe
Dette intensive kurset er for førstegangsledere. Både de som allerede har startet og de som har fått en stilling men ennå ikke har startet. Kurset er også meget relevant for personer som ønsker å lære om hva det innebærer å bli førstegangsleder. For eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar.
Forkunnskaper
Ingen forkunnskaper nødvendig
Ta kurset i deres egne lokaler
Er det interessant å ta kurset fysisk i egne lokaler? Da kan vi komme til deg for å gjennomføre kurset internt! Kontakt oss for et skreddersydd tilbud basert på dine behov og ønsker.
Få et bedriftstilbudKursinnhold
Modul 1: Lederskiftet (innledning)
Modul 2: Et lederskifte: Å lære å gjennomføre et komplett lederskifte
- Å lære om lederskifter – faser og prosesser
- Å lære om utfasing/off-boarding
- Å lære om rekrutteringsprosessen
- Å lære om pre-entry/pre-boarding
Modul 3: Et lederskifte: Å lære å lage og gjennomføre en 90 dagers plan i en ny jobb
- Å lære om kommunikasjon og dialog
- Å lære om hva en 90-dagersplan “er”
- Å lære å gjennomføre et første allmøte
- Å lære å gjennomføre oppstartssamtaler
- Å lære å fullføre hele 90-dagersplanen
Modul 4: Et lederskifte: Å lære å overta og videreutvikle et team (i fart)
- Å lære om team (igjen) og om lederbytter i team
- Å lære å overta et team som intern
- Å lære å overta et team som ekstern
- Å lære å gjennomføre halvårlige gruppeutviklingssamtaler – GUTS®
Pedagogisk gjennomføring
Varigheten på alle læringsknaggene/videoene er totalt ca. 3 timer, men siden kurset henger tett sammen med læringsmateriellet (bøkene), må du påregne minst 10-15 timer på å komme gjennom kurset. Dvs. at du skal forberede deg til hver modul gjennom å lese ulike kapitler i lærebøkene på forhånd. For å forsikre oss at du kommer gjennom alt innholdet, er kurset tilgjengelig for deg i to måneder (60 dager).
Følgende to fagbøker er en del av kurset og er inkludert i kursavgiften (verdi på ca. 1200 kroner). Husk å oppgi din postadresse når du registrerer deg. Du kan forvente å få bøkene innen 3-5 dager.«Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» (GyldendalAkademisk)
- «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb» (Gyldendal Akademisk)
- «Hva er ledelse i praksis – fra begrep til grep». Hefte 1 fra håndbokserien En leders basiskompetanse. (ISBN 978-82-996995-5-6)
Totalverdi: ca. kr. 800,-
Det anbefales sterkt å ta kurset lineært, dvs. at du gjennomfører modul 1 før modul 2 osv. Dette fordi du samtidig skal jobbe deg gjennom lærebøkene. Alle moduler (videoene) er tydelig merket slik at du hele tiden vet hvor i kurset du befinner deg.
Har du spørsmål, så send disse til hei@nysomleder.no.
Kurset er på norsk, men hjelpetekstene som leder deg gjennom kurset er foreløpig bare på engelsk. For eksempel får du god oversikt over kursinnholdet ved å trykke på “Expand” under “Course Content” (deretter lukker du oversikten ved å trykke på “Collapse”)
Hva dette kurset tilbyr
Mange påtroppende ledere lever i den villfarelse at de kan starte med “blanke ark”. Dessverre skjer det svært sjeldent. Hvis den forrige lederen var populær, vil nesten alt du gjør måles opp mot denne personen. Gjorde den forrige lederen en svak jobb, noe som er ganske vanlig med avtroppende ledere som har hatt tankene sine godt plassert i den nye lederjobben, så er resultatet ofte en “skadet” organisasjon med mange uløste gjøremål og konflikter. Som den påtroppende lederen eier du snart disse problemene!
Frode Dale, lederlos, forfatter og kursholder
Praktisk informasjon
Et solid kursformat
Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen.
Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1000 sider med fagstoff på temaene.
Vårt unike kursformat inkluderer følgende:
- Før kurset får du tilsendt tre lærebøker (inkludert i kursavgiften)
- Du får fri tilgang til AiFrode. Med han tilgjengelig har du en sterk støttespiller 24/7!
- I etterkant av kurset er det mulig å booke ytterligere bistand fra kursholder, eller fra en av våre mentorer. Ta kontakt med kursholder på kurset om dette er aktuelt.
- Vi kan også arrangere dette kurset internt for din virksomhet (krever minimum 5 deltakere)
Viktig å nevne her, er at vi i løpet av 2024 også vil etablere nettverksgrupper. Om du ønsker, blir du selvsagt invitert inn til disse.
Kursledere
Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
På randen av ledelse - Lederskiftet
I 8 av 10 tilfeller vil en påtroppende leder erstatte en tidligere leder. Det betyr å arve den forrige lederen, på godt og vondt. Det er også du som må tilpasse deg organisasjonen, ikke omvendt.
Påmelding
Andre relevante kurs
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
Workshop om førstegangsledelse, lederskifter og onboarding av nye ledere
Påtroppende ledere savner opplæring og støtte fra bedriften de skal inn i. Lær hvordan bedriften selv kan bygge et robust læringssystem slik at deres nytilsatte ledere, uansett ledernivå, lykkes.
Hva et lederskifte er og hvordan det påvirker virksomheten. Hvilke faser og prosesser et lederskifte består av, hvilke roller som er ansvarlige for ulike oppgaver, hva suksesskriteriene i offboarding/utfasing er, hvordan jobbe praktisk i pre-entry perioden/-fasen og hvordan legge og gjennomføre en plan for de første 90 dagene m.m.
.jpg)
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Foredrag: Kompetansebehov for førstegangsledere
Å bli leder for aller første gang kan være et sjokk. Mange forstår ikke rollen sin eller lederskiftet de er en del av. Det at tidligere kollegaer nå oppfører seg annerledes kan også føles tungt.
I dette foredraget ser Frode Dale på rollens læringsutfordringer, læringsprosesser og kompetansebehov. For å lykkes i denne krevende overgangen, fra fagperson til å bli leder, er det spesielt viktig å erkjenne og forstå at man går gjennom et identitetskifte.
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Foredrag: Kompetansebehov for nye mellomledere
Å bli mellomleder handler primært om to ting: Du får et større faglig- og organisatorisk ansvarsområde, og du leder ikke lengre gjennom medarbeidere, men primært gjennom førstelinjeledere.
I dette foredraget går Frode Dale gjennom de aller viktigste kompetansebehovene nye mellomledere trenger. Blant annet handler det om de to grunnstenene som ledelse i praksis hviler på; Selvforståelse og rolleforståelse.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
Slik rekrutterer du de beste folkene
En viktig lederoppgave er å rekruttere dyktige folk, som bidrar til å videreutvikle bedriften. Kurset gir uvurderlig innsikt i hvordan du identifiserer, ivaretar og sikrer deg de beste kandidatene.
Hva en helhetlig rekrutteringsprosess består av, og hvilke lover som gjelder. Innsikt i gode verktøy, og hvordan bruke dem. Hvordan fase ut den som slutter, hva er en god rollebeskrivelse, hvordan gjennomføre intervjuer, drive lønnsforhandlinger, følge opp og evaluere nyansatte i prøveperioden. Hvordan samarbeide med HR og rekrutteringsfirmaer.
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
En leders første 90 dager i en ny lederjobb
Som ny leder har du 90 dager på deg til å finne fotfeste. Mislykkes du er resultatet ofte tapt tillit og respekt. Blant de du skal lede og lederkollegaer. Få innsikt i hvordan bruke disse 90 dagene.
Hvordan identifisere, etablere og utvikle relasjoner, hvordan få oversikt over forventningene, hva inneholder en god interessentkartlegging, hva du bør prioritere, hvordan overta en ledergruppe, hvordan få overblikk over hele organisasjonen og hvordan kan utfasingen av tidligere leder påvirke deg og din oppstart?
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.
Fra kollega til leder - Klasserom
Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Hva rolleskiftet og identitetsskiftet innebærer. Hva det betyr å bli leder - kontra det å være leder, hva det innebærer å gå fra en fagstilling til en lederstilling, lederbasiskompetanse, lederferdigheter og en plan for dine første 90 dager som førstegangsleder.